海之声听力Hysound被瑞士索诺瓦控股公司（Sonova Holding AG）旗下的傲诺瓦听力（Audionova）收入麾下。
国内助听器行业发展了也有三十多年了，之前都是厂家 to 经销商 to消费者这种传统的三方结构——厂家提品、培训和维修，经销商负责销售和售后，消费者买单。似乎从去年开始（或者更早），各大厂家都开始发力，准备自己吃下ToC这块蛋糕。其实消费者对这种变化不会陌生，电商在国内的发展，尤其是现在直播电商的火热，都是类似的情况，减少中间的环节，直接连接厂家和终端用户。
瑞士索诺瓦Sonova集团（拥有峰力Phonak、优利康Unitron）支持在国外的大代理商傲诺瓦开始在国内开店，打“厂家直营”的招牌，去年年底先传闻要收购一半声望听力（后来没了声音）；今年8月份拿下了海之声，业内新闻报道在国内20多省份、70余城市拥有了超过200家门店。
丹麦戴蒙特Demant集团（拥有奥迪康Oticon、飞利浦Philips、博瑞峰Bernafon、声丽可Sonic），今年3月4日宣布收购20%声望听力，6月14日正式完成全部收购，在全国拥有500余家门店。
意大利安湃声Amplifon集团（听说是全球前几名的玩家）也布局中国市场，除了自己开门店以外，也在不断收购中型的连锁听力中心，应该在注册自有的助听器，之后就会和传统的几大厮杀。
国内可孚集团旗下的健耳听力2018年3月1日成立，一直在不断扩张和收购，半年前查官网就已经有了400多家门店，现在应该更多了。
下一个被收购的会是哪家呢？
惠耳听力，国内听力行业的龙头老，目前是唯听Widex的大经销商，唯听有能力吃下惠耳吗？如果能成，估计会是一笔震惊眼球的交易吧。
听觉有道，也有大几百家门店，瑞声达和斯达克应该吃不下；奥迪康、峰力分别吃了一大口得消化消化；安湃声和健耳似乎都在盯着中型连锁小口吃；唯听如果有想法也会盯着惠耳的。
各大厂家跑马圈地，再加上整合和消化，估计还得2-3年的时间，之后应该就会形成布局全国的大连锁。难过的应该就是中小规模的连锁听力中心了，这种机构的老板往往是耳鼻喉医生或者听力师出身，有一定的想法和坚持，布局几个城市或者省份，要么被收购，要么做转型。
对于消费者来说，好处和短板兼具，比如：
产品单一化：各大连锁今后肯定只会销售自家的，消费者如果有偏好的，助听器选择会变得简单；如果需要在之间做比较，就得多跑几家了。当然还有另外一可能，由背后的厂家支持，推出贴牌的产品，可以重新定义价格体系，不过对于消费者来说那就是更混乱的信息。
服务标准化：类似于使用料理包的快餐连锁，服务统一（保证下限，上限不高）。从心理声学的角度讲，不同人对声音的感受千差万别，如果要求个性化服务会不太现实。
价格统一化：这种巨无霸连锁一定会有一套完整的价格体系，但肯定不会太低，毕竟前期的收购出了不少血，不可能做赔本的买卖。并且为了能够占据消费者认知，市场营销成本会大大增加，的价格可能会比现在多家经销商竞争后的价格更高。
以后应该也会出现听力师开的超级mini的工作室，以更高的价格提供更有特色有温度的听力健康服务，主打听力师的个人。当然这种模式估计只能出现在超一线城市，这样市场才会足够大能够保证活下去。
